我们时代悦读会迎来了线上读书会的第一期。
这一期我们荣幸邀请到了《读懂Web3.0》的两位作者来分享这本书的核心内容。
9月12日是《读懂Web3.0》的第三讲，由德鼎创新基金首席研究员郭大治博士来主讲。
下面是课程纪要：
Web 3.0的理解与应用
主要介绍了Web3.0技术的应用场景，包括金融领域、社交网络、音乐NFT等。在金融领域，Web3.0技术可以实现去中心化的交易，使得大量数据可以成为稀缺资源，具有价值。例如，游戏中的NFT数字资产可以作为稀缺资源进行交易。此外，社交网络也是Web3.0技术的重要应用领域之一，如Facebook、Twitter等社交媒体平台。同时，音乐NFT也是一种重要的应用场景，通过区块链技术实现了数字资产的交换与共享。
去中心化社交与区块链应用
主要介绍了社交化和去中心化社交的概念及其应用场景。社交化是指将社交网络中的人际关系数字化并进行交易；而去中心化社交则是一种基于区块链技术的分布式账本技术，可以将用户数据和社交关系资产化并进行交易。会议还提到了通证(Token)在Web3中的应用，以及去中心化商业应用所面临的风险与挑战。为了应对这些挑战，我们需要充分利用通证这一工具，推动去中心化商业的发展。
NFT与非同质化代币分类
介绍了通证有两种类型：同质化和非同质化的Token。同质化的Token是不可拆分的，代表着复杂的权益；而非同质化的Token则是由数据构成一个独立的资产，但每个资产之间是不同的，互相不可替代。Token可以用于确权、交易等场景，背后的权益可以是已经具备或目前还没有的。Token的价值取决于其供应量、发行频率、应用场景等因素。
NFT设计与应用场景
介绍了NFT(Non-Fungible Token)的概念和作用。NFT是一种数字资产，代表着独特的数据和权益，可以在去中心化平台上进行价值交换。与同质化代币相比，NFT具有个性化、低成本、独立存在等特点，可以实现去中心化的资产登记和管理。NFT的价值取决于其市场表现，如价格和价值等。
NFT确权与数字营销的价值
会议介绍了一个低成本、永久产权的确权工具——IFT(In-Time Distribution)，可以帮助个人将自己的作品变成资产，从而推动数字化文化的发展。同时，该工具还支持数据可视化，使得用户可以更好地了解自己的数据和权益。此外，NFT作为一种新型的数字货币，可以通过区块链平台进行发行和交易，与传统的线上商业模式相比，具有更加开放、灵活和创新的特点。
商业创新与业务逻辑的重要性
介绍了商业模式中业务逻辑的重要性，即要创造价值并吸引用户购买，而不是仅仅依靠代币或分配收益等方式。代币只是分配方式之一，无法直接带来财富和价值。因此，要实现商业模式，必须注重业务逻辑和用户需求的平衡。例如，以太坊提供通用计算服务，用户可以为此付出燃料费用，但不能直接获得收益。只有满足用户需求并保持长期运营才能实现盈利。
区块链与加密货币的商业模式
主要讲述了区块链技术下的业务模式、技术逻辑和代币逻辑的重要性。首先，业务逻辑是指为用户提供有价值的服务，如支付等；而技术逻辑则指公链的速度效率和吞吐量越来越快，费用更低，功能模块更多。代币逻辑则是通过Token来实现跨链等功能，实现业务逻辑。同时，代币的价值取决于其背后的金融功能和使用价值，不能仅仅以涨跌来衡量。最后，讲者提到了合规风险和合规问题，强调了合法合规的重要性。
NFT发展与代币属性探究
郭博士提到过去35年的Token发展，其中有很多代币具有权益属性，如治理代币、应用型代币等。但在实践中，很多人将代币分为治理代币和应用型代币，而忽视了它们都具有的权益属性。讨论中，与会者认为，在项目中使用两种或多种代币时，应该根据应用场景的不同进行区分和管理，以便更好地发挥其激励作用。同时，对于不同类型的代币，应根据实际情况制定不同的激励方案。
中心化与去中心化游戏的优劣势分析
主要讨论了在传统游戏中可能会出现的“死亡螺旋”问题。讲者认为，由于中心化控制系统的存在，游戏项目方能够更好地调配资源和平衡产出和投入，避免出现“死亡螺旋”。然而，传统的Web2类游戏中，用户往往只关注付费权益，缺乏收益权益，因此难以避免“死亡螺旋”现象的发生。此外，讲者也提到了边玩边赚的模式存在缺陷，无法保证公平性和稳定性。最后，讲者建议游戏项目方应该考虑引入新的机制来解决这些问题。
游戏项目的平衡点与盈利问题
主要讨论了如何在付费用户与打击用户之间寻找平衡点，以及如何通过代币实现造血功能。虽然有些项目可以盈利，但大多数项目都没有成功的商业模式。会议认为，业务逻辑应该大于代币逻辑，只有具备造血功能的项目才能维持团队的正常运转和产品迭代成本。同时，社交Fi等新型商业模式也需要被认可，例如将自己变成产品并销售自己的产品或服务。
社交媒体的商业模式与未来展望
主要讨论了两个不同的商业模式：一是将个人的关注力转化为代币化，二是利用社交平台的流量优势和数据产生的价值进行转化。会议认为，第一种商业模式可能无法真正实现成功的未来，因为用户缺乏自我革命的动力；而第二种模式则需要更好的利益机制才能取得成功。同时，会议还提到了一个名为“社交Fi”的平台，强调了其去中心化、自主导的特点。
新业务模式的探索与挑战
介绍了行业内的共识方向：通过新的方式来满足用户需求，但需要漫长的过程。同时提到了两种模式的探索，一种是直接搭建框架，另一种是探索更加公平、平等的模式。然而，流量大的公司缺乏革新动力，导致平台无法真正提高流量。因此，我们需要寻找更好的解决方案，如引入外部因素来推动变革。
